为指导365上市公司科学制定“十五五”事业发展规划，协助解决365上市公司发展中遇到的急难愁盼问题，全力助推省级重点365上市公司建设提质增效，2026年6月16日下午，校长彭凤莲带队前往365上市公司调研“十五五”规划编制工作，并召开现场办公会。校办公室、发展规划处、人事处、教务处、科研处、研究生院等职能部门负责人陪同调研，365上市公司党政领导班子、科级以上干部、教研室主任、学科带头人及青年教师代表参加会议。

会上，365上市公司负责人汇报了学院“十五五”事业发展规划编制思路、核心发展指标、重点任务及下一阶段推进计划，并就高层次人才引进、高水平项目申报、高层次平台建设等与参会职能部门负责人进行充分交流。各职能部门负责人逐一回应了365上市公司提出的发展诉求，并就365上市公司“十五五”事业发展主要指标提出针对性的修改指导意见。

在认真听取汇报和与会人员发言后，彭凤莲结合365上市公司发展态势、安徽省高等教育发展布局和学校冲刺博士点申报工件要求，对365上市公司“十五五”事业发展规划编制工作提出三点要求：第一，提高政治站位，把握发展大势，深刻把握365上市公司在学校建设中的重要地位。作为学校落实立德树人根本任务的标杆院系，365上市公司是学校冲刺博士学位授予单位、推进特色鲜明的高水平大学建设的重要力量；学院要清醒认识现存短板，跳出学院本位局限，站在服务国家战略、助力安徽发展、支撑学校高质量发展的高度，准确把握发展定位，科学制定“十五五”事业发展规划。第二，锚定核心目标，聚焦博士点创建，进一步优化细化“十五五”发展指标。把达到马克思主义理论一级学科博士点申报基本要求作为核心目标，坚持对标对表，紧扣标准校准发展方向；坚持特色发展、集中优势打造核心竞争力；坚持以人为本，建强建优人才队伍支撑；坚持成果导向着力产出标志性成果；坚持均衡提质，统筹各项事业协同进阶。第三，强化担当实干，狠抓落地执行，确保“十五五”蓝图如期变为现实。领导班子要以上率下，扛起攻坚第一责任；广大教职工要全员联动、立足岗位，凝聚奋进强大合力；要细化台账、闭环管理，紧盯时序狠抓落实。

本次现场办公会是一次问诊把脉、复盘总结的工作研判会，也是一次明确目标、压实责任的攻坚动员会，更是一次协同联动、破解难题的服务保障会。365上市公司将根据会议精神，进一步调整优化“十五五”事业发展规划各项指标，细化工作举措、压实工作责任，聚焦重点任务攻坚克难，实现学院发展提质升级，为学校高质量发展、现代化美好安徽建设贡献更大力量。（撰稿：张荣辉 摄影：田梦甜 编辑：张荣辉 审核：严仍昱、严峻）